[Krankenhäuser: Modul 2: Strategie und Organisation]
Krankenhäuser sind auf Einweisungen aus dem ambulanten Sektor angewiesen, um stationäre Versorgungen vornehmen zu können. In der medizinischen Zusammenarbeit mit den niedergelassenen Ärzten benötigen Krankenhäuser Managementstrukturen, die zum einen Steuerungsaufgaben übernehmen, zum anderen die spezifischen Besonderheiten des ambulanten Markts beherrschen. Unsere „Regio-Potenzial-Analyse“ [Modul 1] hat hierzu ggf. im ersten Schritt bereits quantitative und qualitative Ergebnisse geliefert. Um diesen oder darüber hinausgehenden Plänen Ihres Krankenhauses Taten folgen zu lassen, liefert SANTUS den methodischen Ansatz einer strategischen und organisatorischen Verankerung.
Aufbau und Sicherung von Einweiserstrukturen
DIREKTER NUTZEN: Durch SANTUS wächst das Krankenhaus in seinen medizinischen Kernfeldern und sichert sich nachhaltig wirtschaftliche Erfolge.
ZUSATZNUTZEN: SANTUS ermöglicht professionelle Managementstrukturen, um den Erfolg fortwährend weiter gestalten und steuern zu können.
VORGEHEN: Zunächst sind die medizinischen Leistungsspektren zu definieren und abzugrenzen, für die ein strategischer und organisatorischer Ansatz entwickelt werden soll. Zur Ableitung von Handlungsfeldern für jeden definierten Leistungsbereich ist zum einen zwischen einem Ansatz für „Spezialisierte Leistungen“ und für „Unspezifische Versorgung“ zu unterscheiden. Ferner ist durch das Krankenhaus festzulegen, ob eine Steuerung „durch Eigentum“ am oder in „vertraglicher Kooperation“ mit dem ambulanten Sektor erfolgen soll. Die Vorgaben beider Aspekte erlauben eine Zuordnung zu einer „Normstrategie“, die in folgender Abbildung dargestellt ist:
Zusätzlich zu den nötigen Steuerungsinstrumenten erhält das Krankenhaus durch SANTUS die Unterstützung bei der Umsetzung. SANTUS verfügt von der Projektentwicklung für große ambulante Betreiber, über den Aufbau und die Koordination von Facharzt-Netzwerken sowie deren vertragliche Anbindung an Kliniken über eine einmalige Bandbreite an Erfahrungen und Referenzen. Nutzen Sie unsere Kenntnisse des ambulanten Markts ebenso wie unser Prozess-Know-how im Krankenhaus und die Möglichkeiten des Überleitungsmanagements, insbesondere in den Pflegebereich. Wir können auf die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer medizinischen Managementgesellschaft verweisen, die sektorenübergreifend auch für Kliniken tätig ist.
